隨著潤滑油市場(chǎng)競爭越來越激烈，一些從事潤滑油代理行業(yè)多年的代理商發(fā)現(xiàn)過去的“老”辦法已經(jīng)失效了。代理商如果不改變目前的現(xiàn)狀，那么就只能淹沒在市場(chǎng)的洪流中。因此，潤滑油代理商們要考慮如何恢復(fù)“活力”。

  一、潤滑油代理商要從以產(chǎn)品和銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以品牌為導(dǎo)向上來，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌策略。實(shí)踐證明，誰能夠率先實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略，并長期堅(jiān)守，誰就能在競爭中獲勝。當(dāng)別人都在一味地貼牌生產(chǎn)的時(shí)候，你若開始走自主品牌的道路，并長期地堅(jiān)持，一定能夠構(gòu)建起了圍繞品牌的核心競爭力。

  二、潤滑油代理商要進(jìn)行營銷方式與傳播手法的創(chuàng)新。要以品牌營銷統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)營銷工作，將品牌精神貫穿到每一個(gè)員工心中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，而不僅僅是營銷部門的工作。要站在品牌的高度，重新審視現(xiàn)有營銷方式和傳播手法的不足。要根據(jù)品牌傳播目標(biāo)和傳播對(duì)象制定品牌傳播策略。要圍繞品牌定位，不斷在品牌識(shí)別、包裝、廣告、公關(guān)、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

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