潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商一定要避免傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析而進(jìn)行的盲目采購(gòu)。

  而為了節(jié)省更多時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)成本，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商必須將繁瑣繁重的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)化和以替換，在將庫(kù)存、銷售、采購(gòu)進(jìn)行同步互動(dòng)的同時(shí)，監(jiān)測(cè)庫(kù)存和銷售數(shù)據(jù)，直到河里采購(gòu)，增強(qiáng)采購(gòu)時(shí)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、 定貨量分析：訂購(gòu)貨品數(shù)量參照以下3個(gè)方面的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：①數(shù)量控制在過(guò)往同期月平均銷售量的2-5周水平；②制定經(jīng)銷產(chǎn)品的定貨周期；③綜合考慮此定貨期的市場(chǎng)推廣活動(dòng)需求。2、采購(gòu)程序鏈控制：在訂貨流程上，應(yīng)該詳實(shí)填寫采購(gòu)單內(nèi)容如不同貨品、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總額以及所需資料、詳細(xì)送貨資料和特殊訂貨備注說(shuō)明等，有助于公司財(cái)務(wù)流程處理和領(lǐng)導(dǎo)審批。

  以上這些看似細(xì)小環(huán)節(jié)，其實(shí)很重要，但它們往往被傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商所忽視。 如今的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商一定要重新重視起來(lái)，建立系統(tǒng)化的采購(gòu)管理。

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