庫存管理和訂單管理一樣，在潤滑油代理經(jīng)銷商的銷售運作環(huán)節(jié)上及其重要，不良的庫存大量占壓代理經(jīng)銷商的有效資金，影響資金，常常導致代理經(jīng)銷商在市場運作過程中以低價傾銷的形式處理，使廠商、經(jīng)銷商、市場三方受損。 

  一、潤滑油代理經(jīng)銷商在庫存控制上，實施上述的訂貨量的分析，采購程序鏈控制和建立優(yōu)化訂單流程，在上游采購過程中建立安全庫存制度?；玖鞒倘缦拢?、 建立起覆蓋渠道的銷售數(shù)據(jù)信息庫，2、分析整個渠道的銷售數(shù)據(jù)，對不合理的部分進行調(diào)查和研究，查找原因。3、現(xiàn)有倉庫的庫存數(shù)量為基礎，在渠道每周出貨量的基礎上求出平均每周的銷量。二、 庫存產(chǎn)品優(yōu)化： 及時了解市場終端的產(chǎn)品銷售狀況；制定合理的庫存控制目標；最后，及時了解區(qū)域市場渠道銷售前20名的重點終端庫存。掌握重點覆蓋渠道的庫存，并提供更專業(yè)的市場服務，是控制潤滑油代理經(jīng)銷商庫存的有效途徑。

  現(xiàn)代潤滑油代理經(jīng)銷商重點覆蓋渠道具有極大的吞吐量，擁有規(guī)范的供貨配送體系。因此，代理經(jīng)銷商必須要考慮如何將自身倉庫管理和重點覆蓋渠道的配送體系佳節(jié)，就可以縮短不必要的流程和環(huán)節(jié)。 

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