潤(rùn)滑油代理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)新的品牌或引入新的產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)需要資源的重新調(diào)整和配置，而代理商的資源配置也是廠(chǎng)家招代理的考察核心之一。

  代理制是一種上游廠(chǎng)家將產(chǎn)品與關(guān)聯(lián)資源與下游代理商的營(yíng)銷(xiāo)及關(guān)聯(lián)資源相互整合的一種分協(xié)作關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，上游廠(chǎng)家之所以選擇下游渠道商做為區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)代理商，基本點(diǎn)就是看中對(duì)應(yīng)的資源。但是任何渠道商在成為潤(rùn)滑油代理以前所具備的資源及配置，往往還是基礎(chǔ)層面的，如果要滿(mǎn)足真正意義的入市新產(chǎn)品的代理營(yíng)銷(xiāo)要求，還必須更有針對(duì)性的更深入細(xì)至的資源整合、調(diào)整、以至于增加配置的處理。

  綜上，潤(rùn)滑油代理要注重自身的資源配置，做到在不增加人力資源或其他資源的配置情況下實(shí)現(xiàn)通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)展實(shí)利利潤(rùn)增長(zhǎng)。

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