潤滑油代理商成立一個(gè)公司做潤滑油產(chǎn)品，公司有那么幾個(gè)人做市場，怎么說也算是一個(gè)企業(yè)了，企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式，就象企業(yè)的樣子，比如有戰(zhàn)略規(guī)劃，有年度計(jì)劃等。

  所謂的戰(zhàn)略就是為企業(yè)不同的發(fā)展階段制定一個(gè)方向，不同的發(fā)展階段、不同的企業(yè)規(guī)模與潤滑油代理的發(fā)展方式有相當(dāng)大的關(guān)系。經(jīng)過多年潤滑油代理的發(fā)展，現(xiàn)在需要做出些改變了。社會發(fā)展到一定階段之后必須走上和諧發(fā)展的道路。

  潤滑油代理商的企業(yè)發(fā)展方式在當(dāng)代理商企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，作用于它的要素比較少，只要抓住主要要素、關(guān)鍵要素，抓住主要目標(biāo)生存、發(fā)展，作用于他，就可以帶來企業(yè)的飛速的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，代理商企業(yè)對未來的想法不必要太多，太多反而影響當(dāng)前的發(fā)展速度，這時(shí)候就是速度，發(fā)展的速度要快。

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