在一個企業(yè)的營銷活動鏈中，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌，品牌愈來愈成為潤滑油代理企業(yè)能否活的滋潤的生命之泉。然而在經(jīng)營品牌的過程中，一些潤滑油代理商難免走如一些誤區(qū)。

  第五誤區(qū)：守株待兔。開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金，潤滑油代理商的四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫變成了一個畸形的嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護身神，一想用款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品依依不舍，結(jié)果就是市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。

  第六誤區(qū)：隨波逐流。代理商不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪？潤滑油代理商始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地淹沒掉。

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