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潤滑油代理商應(yīng)避免的管理用人誤區(qū)

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人氣:-發(fā)表時間:2017-08-12 09:28【

  在以人為本理念為先的今天,潤滑油代理經(jīng)銷商對團隊的管理顯得尤為重要。潤滑油代理經(jīng)銷商管理團隊時一定要注意以下幾個誤區(qū)。

  一、只采用放羊式管理。放羊式管理大多缺乏對人員的管理和約束,僅僅靠個人的自覺性,不利于團隊打造。潤滑油代理經(jīng)銷商應(yīng)注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

  二、嚴(yán)格要求,嚴(yán)厲對人。有些潤滑油代理經(jīng)銷商對待自己的用工總是黑臉相對,看到一點雞毛蒜皮的事情就訓(xùn)斥。這樣長此下去,會使得員工有一種厭煩的心理,不可能主動的工作。嚴(yán)厲對人,體現(xiàn)在對待事情上,如果員工工作失職,怠慢可以嚴(yán)厲對待。

  三、自己埋頭苦干,下屬悠閑自得。這里的埋頭苦干是個貶義詞,從一方面說明潤滑油代理經(jīng)銷商不懂得管理。弄的崗位分工不明確,這是公司發(fā)展的大忌。讓下屬和公司一同成長,才可能帶動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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