潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)逐步建立良好的企業(yè)文化。有的代理經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)說(shuō)，我的團(tuán)隊(duì)就那么幾個(gè)人，也要建立團(tuán)隊(duì)文化嗎？是的，要建立。

  我們有時(shí)候真的把團(tuán)隊(duì)文化看得太高深了，其實(shí)文化其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一種價(jià)值觀(guān)、為人處世的一種基本的態(tài)度。只不過(guò)是要變成大家都認(rèn)同的一種價(jià)值觀(guān)，為人處世的一種態(tài)度。一種企業(yè)文化的形成有兩種來(lái)源，一是老板的性格，二是制度的有強(qiáng)制到習(xí)慣的一種逐步的認(rèn)可。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商老板的一言一行都會(huì)影響到每個(gè)員工的行為。老板經(jīng)常遲到的，你就很難去要求員工早到；老板懶惰的，你就很難去要求員工勤快；老板消極的，你就很難去要求員工積極，這就是影響。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的影響，老板的行為就會(huì)成為一種準(zhǔn)則，每個(gè)人就會(huì)去模仿，就會(huì)形成了企業(yè)的一種文化。

  所以，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商想要你的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人成為什么，你首先就要成為什么。如果不能，那么你就要招聘一個(gè)具備那種性格特點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

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