潤滑油代理商以及團(tuán)隊(duì)組織的各級主管要保持與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，讓員工及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)組織的動(dòng)態(tài)，真正做到重視團(tuán)隊(duì)成員，把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)做家庭中的一分子，也讓團(tuán)隊(duì)成員感到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作是能夠得到尊重的。

  如果團(tuán)隊(duì)組織缺乏與成員之間的溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常有被蒙在鼓里之感，身在組織中，卻不了解組織中發(fā)生的事情。在這種情況下，要求團(tuán)隊(duì)成員忠誠于組織是片面而不科學(xué)的。潤滑油代理商組織與團(tuán)隊(duì)成員之間保持交流，還能把關(guān)愛浸潤滲透到每一個(gè)人的心田。無論是圍繞工作還是業(yè)余生活、個(gè)人感情、家庭、學(xué)習(xí)、社會價(jià)值觀等方面的話題，大家相互間交流的次數(shù)多了，在這些問題上的認(rèn)識也會慢慢接近，團(tuán)隊(duì)思想就很容易進(jìn)一步得到融合和統(tǒng)一。

  這種日常交流也容易加深團(tuán)隊(duì)成員對組織的感情，當(dāng)組織一旦處于不利狀態(tài)時(shí)，也能較快地喚起團(tuán)隊(duì)成員為榮辱而戰(zhàn)的激情。這也打破了潤滑油代理商組織只知道用積極利好的動(dòng)態(tài)信息來激活員工的片面認(rèn)識，還為代理商組織在面對困難決策時(shí)提供心理支持。

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