對(duì)于發(fā)展中的潤滑油代理商來說，隨市場的變化面臨的問題與日俱增，既有生存的問題，也是發(fā)展的困惑。潤滑油代理商的發(fā)展，既有自身能力的束縛，也有廠商合作的局限，盡管許多代理商有效利用自身資源把市場做的小有起色，但在長期發(fā)展過程中還是存在諸多的問題和障礙。

  一、要學(xué)會(huì)對(duì)終端的掌控。對(duì)終端的掌控既是潤滑油代理商的核心競爭力之一，也是潤滑油代理商跟廠商要條件的最重要條件，所以代理商對(duì)終端的掌控能力非常重要。無論是代理商還是生產(chǎn)企業(yè)，誰距離終端最近，誰就有最大的主動(dòng)。

  二、要學(xué)會(huì)借力廠家。要借力廠家，潤滑油代理商還要善于和廠家的銷售經(jīng)理搞好關(guān)系。潤滑油代理商可以利用自己對(duì)地理、風(fēng)俗、習(xí)慣等情況熟悉的優(yōu)勢，與負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)劁N售經(jīng)理形成良好的合作，在制定市場策略上給予最大的幫助和建議，在業(yè)務(wù)執(zhí)行上密切配合。由于廠家的政策執(zhí)行主動(dòng)權(quán)基本在廠商的駐地機(jī)構(gòu)手里，對(duì)政策的把握尺度，也是潤滑油廠商區(qū)域經(jīng)理的人員說了算，處理好與駐地機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，就能很大程度地避免與廠家的矛盾和沖突，同時(shí)也能獲得較大的市場收益。

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