企業(yè)的管理要不斷的進步，潤滑油代理商不能停留在以前的管理模式上面，也要逐步地向精益管理過度。

  1、建立看板體系：重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經營者主導生產的數(shù)量，更重視后端顧客的實際需求。這種方式不僅能節(jié)省庫存的成本（達到零庫存），更重要是能將流程效率化。2、強調實時存貨：依據(jù)顧客需求，生產必要的東西，而在必要的時候，生產必要的量。3、標準作業(yè)徹底化：潤滑油代理都需對生產每個活動、內容、順序、時間控制和結果等所有工作細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)范，但這并不是說標準是一成不變的。4、排除浪費、不平及模糊等：排除浪費任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。即排除生產現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費。5、重復問五次為什么：要求每個員工在每一項任何的工作環(huán)節(jié)里，都要重復的問為什么（Why），然后想如何做（How），以嚴謹?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務。

  順著潤滑油代理所提醒的管理秘訣，相信大家會在推動企業(yè)的發(fā)展道路上順利很多。

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