對(duì)于專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑油代理廠家而言，廣大潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商日日夜夜多年的堅(jiān)持，鑄就了品牌的根基、品牌的知名度和市場(chǎng)占有率。因此，潤(rùn)滑油廠家需要不斷幫扶潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商，幫助他們?cè)絹?lái)越好的發(fā)展起來(lái)。那么，專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑油代理廠家如何幫扶潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商？

1、幫助代理經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。無(wú)論潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模大小，潤(rùn)滑油廠家都應(yīng)該引導(dǎo)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商理順團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和職能分工，粗細(xì)程度依據(jù)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商的管理狀況而定。通過(guò)架構(gòu)、分工及價(jià)值觀三個(gè)方面保障潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商自身團(tuán)隊(duì)管理不亂。

2、協(xié)助潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行科學(xué)管理。在代理經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、做法等，進(jìn)行及時(shí)總結(jié)與優(yōu)化，調(diào)整完善流程制度樣板，從而更有效地提升潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商在業(yè)務(wù)方面的能力。譬如要對(duì)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)壓貨，不要盲目壓貨。

3、引導(dǎo)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商梳理激勵(lì)政策。制定不同的提成比例，進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，通過(guò)這種方法，成功的引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)傾向性的重點(diǎn)銷(xiāo)售。受疫情影響，對(duì)潤(rùn)滑油產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能有影響，潤(rùn)滑油廠家可以制定一些優(yōu)惠政策，幫助潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商走出困境。

4、根據(jù)各地潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商面臨的不同市場(chǎng)進(jìn)行策略調(diào)整?；诋?dāng)?shù)厍闆r差異，潤(rùn)滑油廠家要制定與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相匹配的銷(xiāo)售策略，開(kāi)展針對(duì)性的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。

不論是專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑油代理廠家也好，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商也好，廠家?guī)头龃斫?jīng)銷(xiāo)商，為的都是能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，而潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商跟品牌攜手發(fā)展，促進(jìn)銷(xiāo)量，形成這樣良性循環(huán)的關(guān)系，帶來(lái)的是雙方的共贏。韋納奇潤(rùn)滑油官網(wǎng)：bangbangmao.cn 韋納奇潤(rùn)滑油代理熱線：400-630-8086