首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 傳統(tǒng)物流式潤滑油代理商存在哪些問題

傳統(tǒng)物流式潤滑油代理商存在哪些問題

2017年07月27日09:27 

一些在潤滑油市場摸爬滾打多年的潤滑油代理會發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的代理經(jīng)銷商和現(xiàn)在新型的代理經(jīng)銷商有諸多不同。通過對企業(yè)的營銷制度安排,代理經(jīng)銷商應(yīng)從物流式經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變到營銷型服務(wù)商。

傳統(tǒng)的潤滑油代理經(jīng)銷商是以行政區(qū)劃為依據(jù),以系統(tǒng)資源為參照。其問題主要表現(xiàn)在哪些方面呢?第一,大面積和簡單的操作,在市場中有一個(gè)框框,對系統(tǒng)經(jīng)營的方式也不合理,區(qū)域的發(fā)展是比較有限的。針對這個(gè)問題要建立新的瞄準(zhǔn)機(jī)制,打造功能型渠道,這種功能型渠道要求對終端的建設(shè)和區(qū)域市場的開發(fā)有足夠的積極主動(dòng)性,并能夠付諸實(shí)施。

問題的第二點(diǎn),正因?yàn)橛羞@樣的銷售方式,原有的消費(fèi)者和終端的驅(qū)動(dòng)能力弱,針對這個(gè)問題,需要增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)能力,建立直接的終端渠道,加大管理力度,使之成為新型的潤滑油代理經(jīng)銷終端渠道。

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