作為潤滑油代理,在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨特到的見解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場的影響力,與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能,才能在發(fā)展的道路上不斷的強(qiáng)化自身。
一、帶領(lǐng)一支團(tuán)隊。如今市場的激烈競爭,促使企業(yè)必須加強(qiáng)全面管理工作。潤滑油代理除了自身的責(zé)任外,要具有全局和整體觀念,要站在一個高度來嚴(yán)格要求自己,而不能孤軍奮戰(zhàn),要在領(lǐng)會公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此,作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人,即便自身能力很強(qiáng)也必須要包容,要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗;在對員工態(tài)度上,既有鞭策也有鼓勵。
二、制定一套計劃。在這個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時代的背景下,潤滑油代理要想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)思維對整體進(jìn)行重新審視和規(guī)劃。如何合理制定分解任務(wù)計劃,應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實情況,做到心里明朗清楚才行。三、設(shè)定一個目標(biāo)。在發(fā)展的過程中除了要有清晰的定位,還需要有一個遠(yuǎn)景的目標(biāo)。營銷工作中,所有的事宜都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因為有目標(biāo),才有奔頭;有目標(biāo),各項任務(wù)的運(yùn)作才會不偏離航向,并隨時加以修正和改進(jìn)。因此,根據(jù)目標(biāo),對每個階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要,否則就會耽誤市場進(jìn)程。
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