隨著潤滑油代理商的規(guī)模越來越大，客戶越來越多，員工越來越多，管理的要求自然越來越細(xì)、越來越高。

潤滑油代理商應(yīng)做到以下一些內(nèi)容。一、成立品牌小組。品牌小組負(fù)責(zé)品牌的市場策劃，以及與廠家對(duì)接工作，以便方針政策得以更快落實(shí)，職責(zé)等同于廠家的市場部。二、設(shè)立形象店、加大廣告宣傳。潤滑油代理商必須要在其所在的地區(qū)至少開設(shè)一家品牌形象店，在形象店附近或沿街尋找合適廣告位。三、加強(qiáng)終端管理。對(duì)每個(gè)終端商加大監(jiān)管力度，拿出一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，應(yīng)做到每周一盤點(diǎn)，每周一考核，每周一暗訪。四、嚴(yán)格商圈管理。嚴(yán)格自律，并約束所二級(jí)分銷商、終端汽修廠，不得竄貨，不得跨區(qū)域、跨商圈銷售；并執(zhí)行統(tǒng)一零售價(jià)，以維護(hù)市場價(jià)格秩序，保證根本利益。

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