首頁(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài) 潤(rùn)滑油代理管理企業(yè)要注意“兩化”

潤(rùn)滑油代理管理企業(yè)要注意“兩化”

2017年08月04日16:26 

管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。潤(rùn)滑油代理在管理企業(yè)的同時(shí)要注意“兩化”。

一、決策層級(jí)民主化。決策層級(jí)民主化是指在進(jìn)行各層級(jí)的決策時(shí),要充分占有信息,要學(xué)會(huì)使用有效的手段科學(xué)地處理信息。在潤(rùn)滑油代理民營(yíng)企業(yè)中,董事局的主席一般是企業(yè)的主要業(yè)主,由民主決策進(jìn)而進(jìn)行正確的決策,實(shí)際上是業(yè)主個(gè)人財(cái)務(wù)安全和增值以及企業(yè)發(fā)展的保障。所以,對(duì)重大事務(wù)的決策民主化表現(xiàn)為董事局會(huì)議上按持有股份的多少行使投票表決權(quán)。

二、管理層級(jí)制度化。隨著技術(shù)的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展,管理的方式、手段的不斷改進(jìn)和提高?,F(xiàn)代化的管理手段開(kāi)始在潤(rùn)滑油代理企業(yè)使用,對(duì)員工提出了更高的要求,管理層級(jí)的制度化勢(shì)在必行,即企業(yè)職工的行為的準(zhǔn)則,規(guī)定著人們?cè)诠餐瑓^(qū)作中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法。也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一切管理工作所應(yīng)遵循的法規(guī)。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程極其復(fù)雜,分工協(xié)作極為嚴(yán)密,潤(rùn)滑油代理明白沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,企業(yè)的生存在就沒(méi)有保障。所以管理層級(jí)必須按照規(guī)章制度辦事,逐項(xiàng)落實(shí)。一視同仁地堅(jiān)持有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán),違章必究,即“依葫蘆畫(huà)瓢”。只有按章辦事,才能保證政令暢通。

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