首頁行業(yè)動態(tài) 潤滑油代理如何對待成員結(jié)構(gòu)變化

潤滑油代理如何對待成員結(jié)構(gòu)變化

2017年11月23日09:32 

很多潤滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊剛開始都是自己的親屬在幫自己做事,但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大,就要招人去做,這樣,我們的團(tuán)隊成員的構(gòu)成就會發(fā)生變化,新舊員工之間、親屬與自己之間就會產(chǎn)生矛盾,又該怎樣去解決這個問題呢?

首先,潤滑油代理經(jīng)銷商要明白在任何一個團(tuán)隊里,總是有三個層次的員工類型:一是積極的員工,做事總是樂觀,積極向上;二是一般的員工,他們隨大流,他們的工作態(tài)度容易受到周圍的人的影響;三就是落后的員工,他們不是想辦法去解決問題,而是不斷的抱怨公司這兒不好,那兒不好,不僅自己消極,更重要的是影響別人。

團(tuán)隊中對成員構(gòu)成的分類,當(dāng)然還有其他分法。潤滑油代理經(jīng)銷商要做到的就是要從公平的角度對待每一位員工,不以關(guān)系論資質(zhì),而以能力定上下。

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