潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商通常能降低的費(fèi)用開支主要就是人工和物流這兩個(gè)方面。

物流上主要是要控制好車輛方面的開銷，物流線路的合理規(guī)劃也會(huì)在很大程度上降低油費(fèi)。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商可以先從這兩方面入手看有無(wú)改進(jìn)的地方。此外，還可以通過合理估計(jì)庫(kù)存水平來(lái)增大倉(cāng)庫(kù)利用空間，硬件的有效利用等等。甚至來(lái)說，物流也可以通過多做些品類來(lái)降低一些費(fèi)用。同一家店鋪送貨量的加大，會(huì)提高送貨效率，這兩方面看起來(lái)似乎是矛盾的，但如果品牌按照品類進(jìn)行錯(cuò)位，就不會(huì)有矛盾。

人工上要充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，解雇掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結(jié)合起來(lái)。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商不能一味的靠壓低工資來(lái)壓縮人工成本，要從提高人工的效率入手來(lái)提高單人作業(yè)的收入，提高人工效率的方法，一種是制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)高效率的員工，淘汰低效率的員工；另一種就是通過培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)效率，培訓(xùn)提高人的單產(chǎn)也是一條擴(kuò)大銷量的路子。

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