由于潤滑油代理經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、內(nèi)容生產(chǎn)、機會創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現(xiàn)。

一、設(shè)定一個目標(biāo)。在發(fā)展的過程中除了要有清晰的定位，潤滑油代理還需要有一個遠景的目標(biāo)。營銷工作中，所有的事宜都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因為有目標(biāo)，才有奔頭；有目標(biāo)，各項任務(wù)的運作才會不偏離航向，并隨時加以修正和改進。因此，根據(jù)目標(biāo)，對每個階段的業(yè)務(wù)進行掌控和人員管理就非常重要，否則就會耽誤市場進程。二、總結(jié)一套模式。對謀求突破的企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展已不再是單純的用來展示產(chǎn)品，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網(wǎng)民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產(chǎn)生價值，因此，企業(yè)的所有策略都體現(xiàn)了有形價值差異。要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現(xiàn)真正的差異化營銷。

另外，企業(yè)必須在目標(biāo)客戶的決策鏈條上，模以、界定、選擇如何影響客戶、接近消費者、感動用戶的新方式、新地點和新介質(zhì)，從而把控關(guān)鍵觸點。這些都是潤滑油代理必須經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的。　

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