潤滑油代理商們清楚，潤滑油營銷不能只有一種模式，目前也還不能說以哪一種模式為主導(dǎo)。中國潤滑油營銷的主導(dǎo)模式，還有待于市場的淘汰和選擇。通過競爭，中國一定會產(chǎn)生出不同于其他國家、有自己特色的潤滑油經(jīng)營模式的主導(dǎo)形態(tài)。

此外，潤滑油生產(chǎn)廠家的政策將會直接影響到潤滑油代理經(jīng)銷商的經(jīng)營各個方面，潤滑油產(chǎn)業(yè)不例外，潤滑油流通領(lǐng)域也不例外。現(xiàn)在有不少代理經(jīng)銷商的經(jīng)營管理非常不規(guī)范，廠家給予的指導(dǎo)還不能夠滲入到代理經(jīng)銷商的日常管理中。因此，潤滑油代理經(jīng)銷商應(yīng)該經(jīng)常向廠家學(xué)習(xí)管理模式。

潤滑油生產(chǎn)廠家不但銷售產(chǎn)品給代理經(jīng)銷商，而且還要“免費銷售”可行的經(jīng)營管理模式給代理經(jīng)銷商，將整個潤滑油代理經(jīng)銷商團隊打造成一個強大的市場開拓性部隊。這樣廠商之間的經(jīng)營進度將會獲得一致性，將會形成長久的共盟體，將會獲得更大比例的雙贏利益。

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