年底是很多潤滑油代理經(jīng)銷商的一個關(guān)鍵時期,代理經(jīng)銷商不僅要跟隨企業(yè)的節(jié)拍,做好產(chǎn)品訂貨、備貨、春節(jié)促銷檔期安排等工作,而且還要對一年來自己的經(jīng)營狀況進行總結(jié)、回顧,并展望來年新規(guī)劃、新目標。
潤滑油代理經(jīng)銷商首先要盤點目標是否達成。銷售目標的達成,是代理經(jīng)銷商獲得生存和發(fā)展的最基本要求,最少我們要檢核以下目標的實際完成情況:1、銷售目標。年初制定的年度銷售目標是否完成,自己經(jīng)銷或代理的各廠家下達的銷售目標是否完成,完成的比率是多少,具體到各廠家的年度銷售量、銷售額,相比于上一年,是增長還是下降,當然,我們還可以進一步分析各廠家在自己總體銷售額當中的比重,還要檢核過去的一年,新產(chǎn)品推廣目標是否完成等等。
2、利潤目標。一些潤滑油代理經(jīng)銷商往往對銷量有概念,銷量大時,就非常開心,就好像自己掙了好多錢似的,銷量與利潤,確實有關(guān)系,但作為經(jīng)銷商老板,一定要明白各廠家的產(chǎn)品,給自己帶來的毛利率是多少,全年毛利額是多少,千萬不要含含糊糊。檢核一年的利潤目標是否達成,及達成多少,對第二年市場運作至關(guān)重要。
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