無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，團隊意識都逐漸成為企業(yè)文化中分量不輕的一部分。潤滑油代理商如何構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的團隊，韋納奇潤滑油發(fā)現(xiàn)，通過以下五步就可以完成。

一、合理的數(shù)量。團隊的合適成員應在30人左右。因而，以項目或者階段任務來構(gòu)建團隊是較為有效的方法。二、能力互補。一個團隊，員工之間是緊密合作的關系。在組建團隊時，潤滑油代理商要讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補。三步、責任明確。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。四、目標清晰。團隊應該有清晰的目標。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個目標不但要規(guī)定出具體的任務，也需要規(guī)定出完成任務的具體時間。應該深入到團隊成員的日常生活之中。五、淡化領導。強調(diào)指導，而非領導。潤滑油代理商應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關系。

眾人拾柴火焰高，有了這樣一支高水平的隊伍，潤滑油代理商與員工團結(jié)一致，定能共同創(chuàng)造出行業(yè)的奇跡。

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