一個公司不分歷史的久遠，只看它的團隊協(xié)作，互相幫助的能力。但一個好的團隊不是憑空產(chǎn)生，也不是不用管理的。作為一個潤滑油代理商，要怎么建設(shè)自己的團隊，讓其更多團結(jié)呢？

對于創(chuàng)業(yè)型的潤滑油代理商來說，必須胸懷夢想，這個夢想必須能夠激勵一群人愿意為之努力奮斗，志同道合的人聚在一起就形成了團隊。關(guān)于團隊建設(shè)，代理商可以參考以下六條建議：一、人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。二、潤滑油代理商要尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。三、尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。

工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，潤滑油代理商要努力建設(shè)一個積極向上的團隊，能在各自的工作崗位發(fā)光發(fā)熱。

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