在潤滑油代理經(jīng)銷商公司的內(nèi)部，可以有不同的意見，但是一旦決定要做一件事，那么所有的人都要盡全力去做。

沒有任何一個團隊內(nèi)是絕對和諧的，潤滑油代理經(jīng)銷商要正確處理團隊的內(nèi)部矛盾。比如，當你的親戚占很大比例的時候，你就需要去吸收新鮮的血液，去招聘新的員工，這樣企業(yè)才能增加新的活力。在企業(yè)內(nèi)部，老板必須要聽得進去不同的意見，兼聽則明偏信則暗，但是一旦形成企業(yè)的決策的話，那么所有的人都要立即去執(zhí)行，這就叫做內(nèi)部爭論，外部統(tǒng)一。這也是團隊的一個重要的特點。

通過這幾點，潤滑油代理經(jīng)銷商就可以解決員工管理的基本方法，一是文化的建設(shè)、榜樣的樹立，我們可以解決團隊的士氣問題和穩(wěn)定性問題，可以提高大家的工作的激情。通過內(nèi)部爭論外部統(tǒng)一的原則，我們可以處理企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾，一是內(nèi)部的和諧。所以，潤滑油代理經(jīng)銷商對員工的管理需要一系列的兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓團隊建設(shè)，一手抓制度建設(shè)，一手抓企業(yè)文化。

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