潤滑油代理商組織進入企業(yè)型經(jīng)營階段后，團隊組織營運工作全靠組織架構(gòu)上的團隊成員來分擔。代理商如果不優(yōu)化組織，不正視組織中存在的問題，對各個崗位的職責沒有明確的規(guī)定，部門管理權(quán)限不清晰，組織理念缺乏及時的更新，團隊組織成員之間的配合就會出現(xiàn)不通暢甚至凌亂不堪的局面，而且會一直傳導(dǎo)到客戶終端，直接影響代理商團隊組織在區(qū)域市場上的綜合競爭力。

在這樣的團隊組織中工作，時間久了，團隊成員間就會互相抱怨，團隊忠誠度不僅很難建立起來，還會打擊大家繼續(xù)在此發(fā)展的信心。而企業(yè)型潤滑油代理商組織結(jié)構(gòu)一旦得到優(yōu)化，團隊成員之間自然會出現(xiàn)上下團結(jié)、步調(diào)一致的景象，大家再也不會為責任分工不清晰，而彼此猜忌，滋生矛盾。

當團隊內(nèi)部的工作環(huán)境是輕松的，團隊成員就不會隨意對外宣傳潤滑油代理商組織的負面信息而損害團隊的聲譽，同樣也不會輕易離開和背叛團隊。

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