潤滑油代理商團隊的成員構(gòu)成對團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力和銷售都是有一定影響的。公司想要步入良性循環(huán),創(chuàng)造更大的效益,團隊人員的建設(shè)也是很重要的一項內(nèi)容。
根據(jù)新一年的營銷目標,潤滑油代理商要設(shè)置或優(yōu)化組織架構(gòu)及人員配置,人員的招聘以及培訓(xùn)計劃:招聘時間、上崗時間、負責部門、協(xié)助部門,涉及到培訓(xùn)計劃,還應(yīng)包括:培訓(xùn)時間安排,內(nèi)容,師資選擇,培訓(xùn)形式等等。此外,潤滑油代理商還要與時俱進地修訂或制定規(guī)章制度。其中,包括團隊成員的薪酬考核制度,根據(jù)自身的發(fā)展階段,采取適合自己的薪酬制度,是提成制,還是績效考核制,一切要依據(jù)實際情況來確定。
一個個成員組成了團隊,一支支團隊組成了公司。潤滑油代理商老板作為領(lǐng)頭羊,對于團隊人員的建設(shè)及發(fā)展一定不能少。
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