首先：需要有足夠的資金
需要根據(jù)自己所在的區(qū)域市場潤滑油消費的情況來評估，如果你能夠充分發(fā)揮，你每月的銷售量大概能夠達(dá)到多少？這個粗略的估算是你需要投入資金的喲個計劃額度，加美潤滑油總公司也會給與有一定的參考案例意見；資金的投入還包含有硬性條件（比如設(shè)備，倉儲，車輛，人員）等；加美真正做到低門檻，以容納的姿態(tài)，不硬性要求，一切以您的營業(yè)需要來操作。
其次：擁有關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和可靠、可行的資源
一般情況，選擇一個新的行業(yè)發(fā)展，不是因為這個行業(yè)利潤相對比較高那么簡單，還需要分析一下你進(jìn)入之后，是否能夠做的來。自己是否具備銷售潤滑油的資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，如果缺少資源和人脈關(guān)系，進(jìn)貨之后再慢慢開拓，那樣成功的難度就會比較大。加美潤滑油提供是一個平臺和機會，我們加美潤滑油可以幫助潤滑油經(jīng)銷商定制運營開發(fā)方案，提供專業(yè)的知識培訓(xùn)。
我們大多的經(jīng)銷商來自汽配的商家，他們選擇做車用潤滑油；做機械設(shè)備的商家選擇做工業(yè)潤滑油，因為他們原來的銷售渠道就是需要潤滑油的產(chǎn)品，如果增加潤滑油這個項目，無非是原來的經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中增加多億些產(chǎn)品而已，這樣做起來就比那些什么資源也沒有的好很多。
第三：組建可執(zhí)行的銷售團(tuán)隊
選了一個好的項目，合適的產(chǎn)品；后續(xù)就需要來組建我們的銷售團(tuán)隊，可以為公司打開局面和市場的隊伍。而加美潤滑油有著完善的技術(shù)培訓(xùn)與營銷指導(dǎo)，以及完善的人力資源團(tuán)隊為經(jīng)銷商招募合適的人才，組建銷售精英團(tuán)隊。
第四：選擇合適的地點
準(zhǔn)備上馬一個新的項目，是與原來的老項目一起辦公還是獨立運作？是否需要再找銷售點？潤滑油產(chǎn)品進(jìn)貨后必然存在倉儲問題，那么準(zhǔn)備一個合適的辦公點，準(zhǔn)備倉庫，如果需要開形象店的還需要找一個地理位置合適的門市等，這些都需要考慮的，有些原來做汽配的商家就選擇原地操作，在汽配市場進(jìn)行業(yè)務(wù)輻射，有些原來做機床設(shè)備或者空壓機貿(mào)易的商家，選擇做油品配套整合資源銷售。同時，還需要物色合適的地點，包括倉儲地點，考慮運輸方便，物流方便等問題。

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