潤滑油代理要對員工進(jìn)行營銷激勵

營銷激勵是一種管理活動，其能激發(fā)員工的積極性強化個人行為，提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強群體凝聚力。潤滑油代理應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性以發(fā)揮潛力更好完成目標(biāo)。

DATE： 2018 01月22日

潤滑油代理商初加盟時要注意哪些方面

潤滑油代理加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2018 01月20日

具有長遠(yuǎn)經(jīng)營思路的潤滑油代理商如何選擇品牌

在市場經(jīng)濟(jì)一體化的今天，無論我們做任何一個行業(yè)領(lǐng)域的代理，都需要了解其背后的市場和發(fā)展現(xiàn)狀，以此來做出合理有效的判斷。就比如，想要做好一款潤滑油代理，我們首先就需要選對品牌。

DATE： 2018 01月20日

潤滑油代理提高盈利的方法有哪些（下）

潤滑油代理可以從自己手中的資源出發(fā)，合理利用管理，探索出一條高利潤之道。

DATE： 2018 01月19日

潤滑油代理提高盈利的方法有哪些（上）

潤滑油代理經(jīng)銷商想獲得更多的利潤，得到較為理想的發(fā)展態(tài)勢，關(guān)鍵在于一個降低與一個提高。

DATE： 2018 01月19日

廠家要讓潤滑油代理商著手操作這些地方

廠家在發(fā)展過程中，不可能熟知每個地方的市場狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒λ麃碇v是最合適的的方式，因為代理商了解當(dāng)?shù)厥袌龅倪\作，但在管理代理商時，廠家要給予代理商操作的空間。

DATE： 2018 01月18日

潤滑油代理渠道設(shè)計考慮因素

潤滑油代理在設(shè)計渠道時，必須要了解所選定的目標(biāo)客戶購買什么產(chǎn)品，在什么地方購買、為何買、何時買及如何買，同時還要弄清楚客戶在購買產(chǎn)品時想要和所期望的服務(wù)類型和水平。

DATE： 2018 01月18日

潤滑油代理商如何擺脫傳統(tǒng)影響提高盈利

隨著潤滑油市場競爭環(huán)境的日趨激烈，加上電商的沖擊、廠家銷售區(qū)域的細(xì)化、人員及營運成本一漲再漲，經(jīng)銷商的利潤空間被擠壓得越來越小，因而市場運營的整體成本壓力越來越大。面對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實，潤滑油代理經(jīng)銷商如何提高盈利能力？

DATE： 2018 01月17日

潤滑油代理商要銷售價值

一些潤滑油代理商的銷售人員與客戶企業(yè)的高層交往的時候找不著門兒，仿佛登天一般困難，再努力也無濟(jì)于事。那么，潤滑油銷售人員如何與客戶高層打好交道呢？

DATE： 2018 01月17日

潤滑油代理商選擇代理產(chǎn)品的方法

隨著潤滑油行業(yè)的發(fā)展，越來越多潤滑油代理商開始發(fā)展多品牌多產(chǎn)品，而代理商想投資新產(chǎn)品要考慮的問題很多，而且要做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

DATE： 2018 01月16日

關(guān)系不和諧對潤滑油代理商和廠家的影響

在現(xiàn)今的潤滑油行業(yè)內(nèi)，廠家和潤滑油代理商關(guān)系不融洽的例子舉不勝舉，這不但影響代理商的投資收益，還嚴(yán)重影響了廠家的市場銷量。

DATE： 2018 01月16日

潤滑油代理商仍存在狹隘局限的原因

現(xiàn)階段，很多潤滑油代理沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的觀念，較看重短期利益，而在物流的建設(shè)方面，也沒有成為強勢配送者的實力，造成潤滑油代理商現(xiàn)有局面的主要原因主要有以下幾點。

DATE： 2018 01月15日

潤滑油代理商如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展

潤滑油代理商只有根據(jù)實際情況不斷的對自身進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，才能保證在未來市場的穩(wěn)定發(fā)展。

DATE： 2018 01月15日

潤滑油代理渠道規(guī)劃方向

無論面對的是多大的區(qū)域市場，潤滑油代理商第一件必須要做的事就是將區(qū)域內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)性的銷售渠道及主流終端進(jìn)行相對細(xì)致深入走訪和調(diào)查，同時，要梳理各渠道情況，并挑選出未來可納入銷售網(wǎng)絡(luò)的具有代表性的終端網(wǎng)點進(jìn)行初步了解。

DATE： 2018 01月14日

失敗的潤滑油代理商錯在哪里

利潤在于市場而不是廠家，潤滑油代理商要明確這一點，所以抓住市場就等于成功了一半，然而很多代理商卻因自己的錯誤觀念而失敗。

DATE： 2018 01月14日

潤滑油代理的四種渠道長度層級結(jié)構(gòu)

潤滑油代理渠道的長度指潤滑油代理渠道層次的數(shù)量，即產(chǎn)品在潤滑油代理渠道的流通過程中，中間要經(jīng)過多少層級的經(jīng)銷商參與其銷售的全過程。

DATE： 2018 01月13日

潤滑油代理要追求三個“好”

潤滑油代理商如何才能做得更強更大，這就要看如何選擇適合的產(chǎn)品，產(chǎn)品的選擇對營銷起到關(guān)鍵性的影響。

DATE： 2018 01月13日

潤滑油代理要追隨廠家的操作思路

隨著市場的競爭發(fā)展到一定新的階段的時候，新的營銷模式層出不窮。潤滑油代理經(jīng)銷商不僅需要與“時”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn)，根據(jù)市場的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢。

DATE： 2018 01月12日

廠家銷售員要幫潤滑油代理商做好的工作

潤滑油生產(chǎn)廠家的銷售員為潤滑油代理經(jīng)銷商提供的服務(wù)主要有兩個：一是保持現(xiàn)有的生意，把它鞏固起來，防止競爭對手的入侵；二是不斷創(chuàng)造條件，利用一切可能的手段，發(fā)展和擴大原有的生意。

DATE： 2018 01月12日

潤滑油代理商掌握企業(yè)成長維度

隨著信息技術(shù)和時代的迅猛發(fā)展，對于企業(yè)的管理也越來越趨向完善。潤滑油代理同時也要掌握好企業(yè)成長的4個維度，推動企業(yè)的發(fā)展。

DATE： 2018 01月11日