隨著潤滑油加盟商的成長和壯大，潤滑油加盟商的銷售團隊人員流失帶了給加盟商代理了一定影響也會或多，加盟商老板應(yīng)該重視銷售隊的有序流動。

  “鐵打的營盤，流水的兵”這句話來源于軍隊，同樣適用于潤滑油銷售團隊。士兵服兵役期三年，三年到期會有三種結(jié)果：一是提干；二是轉(zhuǎn)成志愿兵；三是退伍。凡提干者大都素質(zhì)較高且表現(xiàn)出色；凡轉(zhuǎn)志愿兵者大都表現(xiàn)出色或某方面表現(xiàn)出色但不具備提干的素質(zhì)；凡退伍者大都表現(xiàn)一般且素質(zhì)不高或者不愿意繼續(xù)留在部隊。

  潤滑油銷售行業(yè)雖然入門門檻較低，但決不是可以養(yǎng)老的職業(yè)。保持一定的人員流動率是對表現(xiàn)出色者的認可，也是對表現(xiàn)一般人的鞭策，更是對表現(xiàn)不好者的教育。如同夫妻間的七年之癢一樣，三年是潤滑油銷售代表隊職業(yè)的疲勞期。潤滑油加盟商老板必須對自己的團隊每年進行盤點，保持團隊成員的更換率，為團隊長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 

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