作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨(dú)特到的見解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能，才能在發(fā)展的道路上不斷的強(qiáng)化自身。

  一、帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)。如今市場的激烈競爭，促使企業(yè)必須加強(qiáng)全面管理工作。潤滑油代理除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，而不能孤軍奮戰(zhàn)，要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。 因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，即便自身能力很強(qiáng)也必須要包容，要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗；在對(duì)員工態(tài)度上，既有鞭策也有鼓勵(lì)。

  二、制定一套計(jì)劃。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，潤滑油代理要想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)整體進(jìn)行重新審視和規(guī)劃。如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃，應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，做到心里明朗清楚才行。三、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。在發(fā)展的過程中除了要有清晰的定位，還需要有一個(gè)遠(yuǎn)景的目標(biāo)。營銷工作中，所有的事宜都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛心繕?biāo)，才有奔頭；有目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，否則就會(huì)耽誤市場進(jìn)程。

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