如果團隊沒有共同價值觀行為理念和做事方式，猶如一盤散沙。因此，企業(yè)發(fā)展需要加強團隊的建設(shè)，潤滑油代理商需要從管理的原點出發(fā)，抓住核心和根本。

  一、潤滑油代理團隊建設(shè)要把握三大要素。團隊建設(shè)把握好一形二勢以及三魂，形是指，樹立團隊統(tǒng)一形象。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，做到順勢而為，不斷借勢造勢?；晔侵福囊叩揭黄?。二、團隊建設(shè)要依靠領(lǐng)導(dǎo)的帶動。首先，潤滑油代理商需要有做大事的信念；制定個人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動，身教大于言教。三、團隊建設(shè)要聚集員工的心。培養(yǎng)團隊榮譽感。要勇于擔(dān)當(dāng)，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運。成功的秘訣就是堅持。四、用機制來塑形和保駕護航。首先，建立競爭機制，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，設(shè)計合理的獎懲機制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為。最后，明確職責(zé)和制度流程，建立一對一責(zé)任反饋機制，建立公司制度管理體系。

  潤滑油代理商通過系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價值觀和行為方式，打造目標(biāo)一致，理念一致，步調(diào)一致，行為一致的團隊。

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