潤(rùn)滑油代理的產(chǎn)品規(guī)劃與管理

產(chǎn)品規(guī)劃是有效推廣的重要武器，是營(yíng)銷(xiāo)中的重要一環(huán)。在市場(chǎng)推廣中，潤(rùn)滑油代理商要更講究產(chǎn)品的因素。

DATE： 2016 08月09日

淡季潤(rùn)滑油代理易陷入的誤區(qū)

每年總有一段時(shí)期是潤(rùn)滑油行業(yè)的淡季，很多潤(rùn)滑油代理商一到了這種時(shí)候就開(kāi)始變得沒(méi)有信心，開(kāi)始迷惘。韋納奇潤(rùn)滑油羅列出了一些代理商在淡季會(huì)陷入的誤區(qū)。

DATE： 2016 08月09日

潤(rùn)滑油代理要注重自身管理

在與廠(chǎng)家的交往中，潤(rùn)滑油代理商的“籌碼”不是渠道網(wǎng)絡(luò)，也不是資金，更不是人員，而是代理商自己。

DATE： 2016 08月08日

潤(rùn)滑油代理的品牌選擇難題

一些潤(rùn)滑油代理商挑選廠(chǎng)家及品牌基本上是靠他的社會(huì)閱歷。與廠(chǎng)家挑選代理商的方法相比，代理商挑選廠(chǎng)家的方法幾乎是空白的。

DATE： 2016 08月08日

潤(rùn)滑油代理要贏(yíng)得終端市場(chǎng)

終端市場(chǎng)就如同人的神經(jīng)末端，神經(jīng)末端良好，人就有良好的神經(jīng)知覺(jué)。終端市場(chǎng)是衡量商家及產(chǎn)品的基本砝碼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。做潤(rùn)滑油代理，就要做好終端市場(chǎng)。

DATE： 2016 08月07日

潤(rùn)滑油代理資源整合的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

多緯度營(yíng)銷(xiāo)檢視和資源匹配是潤(rùn)滑油代理商贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，代理商要進(jìn)行大膽創(chuàng)新改革、構(gòu)建戰(zhàn)略布局、優(yōu)化路徑。

DATE： 2016 08月07日

潤(rùn)滑油代理商要懂得舍小取大

有些潤(rùn)滑油代理商經(jīng)常在固定費(fèi)用上要求廠(chǎng)家的支持，在通路促銷(xiāo)等流動(dòng)費(fèi)用上，犧牲利潤(rùn)。在淡季時(shí)不愿承擔(dān)維持市場(chǎng)的費(fèi)用，造成投入與產(chǎn)出不成正比。這就會(huì)給廠(chǎng)家留下計(jì)較小利的印象。

DATE： 2016 08月06日

尋求品牌商與潤(rùn)滑油代理商的合理對(duì)接

在市場(chǎng)日趨規(guī)范的背景下，品牌商與潤(rùn)滑油代理商需要共同探討的不僅是合作經(jīng)營(yíng)模式，而是去建立一個(gè)規(guī)范、互信、完善、有利于共同發(fā)展、提高的合作關(guān)系。

DATE： 2016 08月06日

潤(rùn)滑油加盟商如何突破

目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，潤(rùn)滑油加盟商要有做大市場(chǎng)的魄力，擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌首位的信心。加盟商要放眼未來(lái)，不斷完善規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

DATE： 2016 08月05日

潤(rùn)滑油代理大客戶(hù)戰(zhàn)略工作重點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有廣大的客源是無(wú)法發(fā)展壯大起來(lái)的，所以，潤(rùn)滑油代理可以利用大客戶(hù)戰(zhàn)略不斷引進(jìn)新客戶(hù)，將渠道發(fā)展壯大起來(lái)。

DATE： 2016 08月05日

完善的售后給潤(rùn)滑油代理帶來(lái)無(wú)窮潛力

一個(gè)潤(rùn)滑油代理商能夠?qū)⒆约旱膮^(qū)域市場(chǎng)打造的有聲有色。能夠?qū)⒖蛻?hù)建成自己的利益共同體，讓自己的品牌和產(chǎn)品快速的分銷(xiāo)到合適的渠道，這些都與完善的售后服務(wù)體系是分不開(kāi)的。

DATE： 2016 08月04日

潤(rùn)滑油加盟商從合格到優(yōu)質(zhì)

不少潤(rùn)滑油加盟商抱怨生意越來(lái)越難做。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不斷的攀升，銷(xiāo)量提升越來(lái)越困難，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容不斷細(xì)化。此外，對(duì)一些產(chǎn)品本身以外因素的要求也越來(lái)越高。

DATE： 2016 08月04日

潤(rùn)滑油代理要幫助客戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品

對(duì)于大部分的代理商來(lái)說(shuō)，隨市場(chǎng)面臨的問(wèn)題與日俱增，既有生存的問(wèn)題，也有發(fā)展的困惑。潤(rùn)滑油代理商必須要擁有屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)利器。

DATE： 2016 08月03日

潤(rùn)滑油代理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化管理

管理常常是潤(rùn)滑油代理商的一個(gè)弱項(xiàng)，但是做好管理能夠大大增強(qiáng)代理商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是做好終端系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。

DATE： 2016 08月03日

潤(rùn)滑油代理的三放開(kāi)與三提升

現(xiàn)在的一些潤(rùn)滑油代理不僅受制于自身的發(fā)展怠期，企業(yè)內(nèi)部的管理情況也讓人焦頭爛額。為此，韋納奇潤(rùn)滑油給出如下建議，代理商應(yīng)有三放開(kāi)與三提升。

DATE： 2016 08月02日

左右潤(rùn)滑油代理成功的能力

雖說(shuō)三十六行各有不同，但是即使在同一行業(yè)依然有人賺錢(qián)有人賠錢(qián)。就像一個(gè)固步自封的潤(rùn)滑油代理，如果他不去學(xué)習(xí)、思考并總結(jié)，那么任何一個(gè)行業(yè)財(cái)富的大門(mén)都不會(huì)向他敞開(kāi)。

DATE： 2016 08月02日

潤(rùn)滑油代理品牌宣傳弊端（下）

如果說(shuō)宣傳的無(wú)目標(biāo)和無(wú)統(tǒng)一性，造成的是潤(rùn)滑油代理商宣傳資源的浪費(fèi)。那么以下兩種宣傳弊端也會(huì)給代理商帶來(lái)一些損失。

DATE： 2016 08月01日

潤(rùn)滑油代理品牌宣傳弊端（上）

現(xiàn)今的潤(rùn)滑油行業(yè)無(wú)論是在模式、產(chǎn)品等方面都極度相似。在營(yíng)銷(xiāo)方面，雖有不同的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方式，但還會(huì)存在普遍的問(wèn)題。因此，韋納奇潤(rùn)滑油在此和大家探討一下潤(rùn)滑油代理商在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的一些弊端。

DATE： 2016 08月01日

潤(rùn)滑油代理商要集中力量

市場(chǎng)越做越久，許多潤(rùn)滑油代理突然感覺(jué)無(wú)所適應(yīng)，不知何去何從。潤(rùn)滑油代理商在做市場(chǎng)時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤之一就是，廣泛撒網(wǎng)，缺少重點(diǎn)培養(yǎng)。

DATE： 2016 07月31日

潤(rùn)滑油加盟如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生動(dòng)化

一般的潤(rùn)滑油加盟商在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，不會(huì)選擇貴的產(chǎn)品，也不會(huì)選擇便宜的產(chǎn)品，而是會(huì)選擇“賺錢(qián)”的產(chǎn)品。

DATE： 2016 07月31日