從潤滑油發(fā)展看潤滑油代理商新方向

21世紀(jì)是清潔的時(shí)代，汽車技術(shù)的發(fā)展限制于嚴(yán)格的環(huán)保要求。汽車和其他用油機(jī)具除了使用清潔燃料外，還要求潤滑油必須清潔且高質(zhì)量。潤滑油代理商要時(shí)刻關(guān)注潤滑油的發(fā)展動向。

DATE： 2016 06月19日

潤滑油代理商市場競爭的四大著力點(diǎn)

潤滑油行業(yè)的市場競爭趨勢已愈演愈烈。媒介的競爭、品牌的競爭、產(chǎn)品的競爭、網(wǎng)站建設(shè)的競爭。潤滑油代理商身在如此復(fù)雜的市場環(huán)境中，要明確提升市場競爭的四大著力點(diǎn)。

DATE： 2016 06月19日

潤滑油代理要走知識營銷之路

激烈的競爭使得中國的潤滑油市場充滿生機(jī)。市場的發(fā)展趨勢迅猛，中國潤滑油需求不斷上升，高檔潤滑油增長勢頭強(qiáng)勁。潤滑油代理商想要從中分到一杯羹，就要走知識營銷之路。

DATE： 2016 06月18日

成熟潤滑油代理商要學(xué)會復(fù)制市場

一般情況下潤滑油代理商從開始到成熟需要2到3年的時(shí)間，由于市場不同代理商的能力不同等關(guān)系成熟期可能會短或長一些。成熟潤滑油代理商是指某一品牌潤滑油的代理經(jīng)過一段時(shí)間的市場開發(fā)和積累有一定的穩(wěn)定的客戶群體和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入的代理。

DATE： 2016 06月18日

選對品牌對潤滑油代理商的優(yōu)勢

在如今的潤滑油市場，國內(nèi)品牌多而雜，客戶無從適應(yīng)。潤滑油代理商不難發(fā)現(xiàn)，由于國內(nèi)品牌在競爭中多存在互相削弱的情況。這無疑不利于和國外品牌的競爭。

DATE： 2016 06月17日

潤滑油代理商不能忽視的產(chǎn)品選擇技巧

一件好的產(chǎn)品對潤滑油代理商的作用之大，相信大家心里都非常清楚。那么對于新接觸這個(gè)行業(yè)的，又或者還在觀望階段的人來說如何選擇好的產(chǎn)品來代理呢？

DATE： 2016 06月17日

做好潤滑油代理，你的決策能力達(dá)標(biāo)了嗎

如今潤滑油代理異常的火熱，很多人都躍躍欲試想要成為其中的一員。想要做成功，首先你要先看看自己是否具備決策與判斷的能力。

DATE： 2016 06月16日

如何成為潤滑油代理中的佼佼者

近年來，隨著國內(nèi)潤滑油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的投資者開始關(guān)注國內(nèi)潤滑油市場的投資。如何做好國內(nèi)汽車潤滑油代理也漸漸成為投資者們熱議的一個(gè)話題。

DATE： 2016 06月16日

潤滑油代理商如何更好地打動客戶

成為了潤滑油代理商之后，不僅要對自己所代理的產(chǎn)品十分熟悉，更要熟悉客戶的心理。如何讓完全不了解潤滑油的客戶接受，達(dá)成銷售。如何讓還在猶豫的客戶下定決心，形成穩(wěn)定的關(guān)系。

DATE： 2016 06月15日

潤滑油代理商要對促銷管理有一種投入意識

鑒于潤滑油市場的競爭，想要更好地拉動市場，潤滑油代理商需要對消費(fèi)者進(jìn)行一定數(shù)額的促銷投入。在資源有限的情況下，潤滑油代理商如何才能做好促銷管理呢？

DATE： 2016 06月14日

潤滑油加盟商面對客戶的洽談技巧

潤滑油的經(jīng)營過程是一個(gè)客戶積累、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的過程。潤滑油加盟者在面對客戶的時(shí)候，妥當(dāng)有效的溝通方式在很大程度上會影響成敗。

DATE： 2016 06月13日

潤滑油加盟商要學(xué)會重點(diǎn)客戶重點(diǎn)支持

潤滑油加盟商團(tuán)隊(duì)在做市場過程中成功的銷售的標(biāo)準(zhǔn)，并不是只是把產(chǎn)品賣出去，還要想辦法留住客戶，維護(hù)客戶比開發(fā)新客戶容易多了。怎樣才能培養(yǎng)一批忠誠客戶來達(dá)到銷量持續(xù)增長呢？韋納奇潤滑油銷售總監(jiān)曾經(jīng)做過一個(gè)總結(jié)。

DATE： 2016 06月12日

潤滑油代理和潤滑油加盟的區(qū)別

潤滑油加盟一般多指車用潤滑油行業(yè)，潤滑油代理商與潤滑油加盟商兩者雖為合作伙伴，但事實(shí)上它們的性質(zhì)上是有很大的區(qū)別，潤滑油代理可以跨越的范圍是很廣泛，潤滑油加盟的話，相對代理來說涉及跨越的范圍就不會那么廣泛來一般，下面就來說說兩者的區(qū)別。

DATE： 2016 06月10日

潤滑油代理商在管理團(tuán)隊(duì)過程中應(yīng)賞罰分明

潤滑油代理的商的理者在公司經(jīng)營過程中應(yīng)該利用好激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程中必不可少的制度和手段。管理過程中的一定要賞罰分明體現(xiàn)公平，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)該懲罰的也不能手軟。

DATE： 2016 06月10日

潤滑油代理商需要給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)

目標(biāo)是架構(gòu)的燈塔，只有目標(biāo)才是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力。目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的目的地，很多潤滑油代理商老板并不是科班出生的管理者，對團(tuán)隊(duì)的管理比較缺乏，也不太清楚未來要帶公司和團(tuán)隊(duì)走向何方，所以明確目標(biāo)是代理商老板必上的一課。

DATE： 2016 06月09日

潤滑油加盟商應(yīng)選擇適合自己的人才

潤滑油代理商企業(yè)老板用人最忌好高騖遠(yuǎn)，看著別人團(tuán)隊(duì)里面的MBA綜合素質(zhì)較高，工作能力出眾羨慕不已，便想辦法挖過來，結(jié)果MBA根本無法適應(yīng)現(xiàn)有的工作環(huán)境，導(dǎo)致不歡而散，原本還是朋友，可以互相學(xué)習(xí)互相幫助，結(jié)果連朋友都沒得做了。這個(gè)道理很簡單：就像夏利車不能安裝奔馳600的發(fā)動機(jī)一樣，必須配套。

DATE： 2016 06月08日

潤滑油代理商要學(xué)會授權(quán)

  潤滑油代理商在經(jīng)營和管理自己的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該學(xué)會授權(quán)。授權(quán)這一環(huán)節(jié)聽起來簡單，真正實(shí)施起來不容易。授權(quán)不足，下屬工作動力不足，也無法發(fā)揮下屬的主觀能動性；授權(quán)過分，很容易導(dǎo)致局面失控。  在這里潤滑油代理商必須明晰一個(gè)道理：授權(quán)不等于不管，所有的授權(quán)都是和嚴(yán)密的考核聯(lián)系在一起的。授權(quán)的考核實(shí)際上也分為過程考核和結(jié)果考核，一旦授權(quán)之后，就不能寄希望于執(zhí)行者的一言一行都按照自己的風(fēng)格和要求行進(jìn)，過程只要不失控，事件還在向結(jié)果方向前進(jìn)，那么潤滑油代理商都不應(yīng)該收權(quán)?？梢哉f授權(quán)的考核更傾向于結(jié)果考

DATE： 2016 06月07日

減少潤滑油加盟商銷售人員流失之痛

隨著潤滑油加盟商的成長和壯大，潤滑油加盟商的銷售團(tuán)隊(duì)人員流失帶了給加盟商代理了一定影響也會或多，加盟商老板應(yīng)該重視銷售隊(duì)的有序流動。

DATE： 2016 06月06日

成熟的潤滑油加盟商應(yīng)依"法”治人

潤滑油加盟商的企業(yè)做大了，人多起來了，在內(nèi)部管理的問題上，老板本身的定位就不能是一個(gè)大業(yè)務(wù)員了，而應(yīng)該是一個(gè)運(yùn)營總監(jiān)。在這個(gè)時(shí)期，對于潤滑油加盟商而言，用人是最為關(guān)鍵的，想要繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

DATE： 2016 06月06日

做潤滑油加盟商不能三心二意

做潤滑油加盟首先要選擇一個(gè)好品牌，現(xiàn)在潤滑油的品牌居多，有低端的和高端的，還有國產(chǎn)品牌和進(jìn)口品牌。做潤滑油加盟不建議做低端的產(chǎn)品，因?yàn)槔麧櫳俣也荒荛L期可持續(xù)發(fā)展。韋納奇潤滑油加盟熱線：400-630-8086

DATE： 2016 06月03日