潤滑油加盟代理同時(shí)做好線上線下推廣

現(xiàn)在社會(huì)飛速發(fā)展，無論你做什么都有競(jìng)爭(zhēng)，并且壓力越來越大，潤滑油加盟代理也是一樣。尤其在最近幾年潤滑油行業(yè)也得到了快速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，選擇正確的潤滑油才能在未來走的更長遠(yuǎn)。

DATE： 2017 07月23日

潤滑油代理發(fā)展中需改變的不合理狀況

潤滑油廠家圍繞產(chǎn)品制定銷售策略，潤滑油代理經(jīng)銷商充當(dāng)庫房和銷售的角色，渠道銷售的主動(dòng)性與市場(chǎng)宣傳的力度成反比，企業(yè)市場(chǎng)宣傳力度越大，品牌優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，渠道銷售的主動(dòng)性就越差，不是在攻客戶，而是在等客戶，渠道惰性明顯，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在為渠道打工。

DATE： 2017 07月22日

潤滑油代理商內(nèi)部管理混亂會(huì)造成什么影響

一些潤滑油代理經(jīng)銷商內(nèi)部存在管理的混亂。幾乎每一處的管理混亂都會(huì)給廠家?guī)砘蚨嗷蛏俚膿p失和影響，例如經(jīng)銷商的倉庫管理混亂，導(dǎo)致貨品配送不及時(shí)；下線客戶管理混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)竄貨；或是促銷人員的管理混亂，導(dǎo)致這些促銷員在終端發(fā)揮的效率低，廠家的專項(xiàng)費(fèi)用大多被扔到水里去了。

DATE： 2017 07月22日

潤滑油代理商如何培養(yǎng)一批忠實(shí)客戶

潤滑油代理商在經(jīng)營的發(fā)展時(shí)期，不能只注重賣產(chǎn)品，要知道更重要的是要想方設(shè)法留住客戶，維護(hù)關(guān)系做二次銷售。這才是做銷售最重要的。因?yàn)榫S護(hù)老客戶購買比開發(fā)新客戶要省時(shí)省力的多。

DATE： 2017 07月21日

潤滑油代理經(jīng)銷商要維護(hù)好市場(chǎng)渠道

對(duì)于一些潤滑油代理商來說只有牢牢把握了現(xiàn)有的下級(jí)經(jīng)銷商商，才能保證自己每年的銷售業(yè)績(jī)。才能把業(yè)績(jī)做得蒸蒸日上。那么我們都有什么方法技巧去維護(hù)好市場(chǎng)渠道呢？

DATE： 2017 07月21日

潤滑油代理要給客戶吃定心丸

成為了潤滑油代理商之后，不僅要對(duì)自己所代理的產(chǎn)品十分熟悉，更要熟悉客戶的心理。如何讓完全不了解潤滑油的客戶接受，達(dá)成銷售。如何讓還在猶豫的客戶下定決心，形成穩(wěn)定的關(guān)系。

DATE： 2017 07月20日

充足的準(zhǔn)備才能讓潤滑油代理商走得更遠(yuǎn)

現(xiàn)在潤滑油市場(chǎng)發(fā)展很快，導(dǎo)致良莠不齊。無論加盟哪個(gè)品牌，聰明的潤滑油代理經(jīng)銷商都知道你要看它的質(zhì)量，還有利益，這樣才能做的長久。

DATE： 2017 07月20日

潤滑油代理商如何把握下級(jí)經(jīng)銷商

每一個(gè)潤滑油代理商都是想著怎么把自己的機(jī)油市場(chǎng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展壯大，想要發(fā)展壯大的同時(shí)，里面還涉及到怎么去擴(kuò)大底下經(jīng)銷商市場(chǎng)，在擴(kuò)大的同時(shí)我們又怎么去牢牢把握我們的底下經(jīng)銷商呢？

DATE： 2017 07月19日

聰明的潤滑油代理商如何選擇廠家

俗話說“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，潤滑油代理經(jīng)銷商在潤滑油市場(chǎng)扮演的角色就是看哪里利潤就往那里走，當(dāng)然前提是在法律之內(nèi)。

DATE： 2017 07月19日

不同階段的潤滑油代理商如何管理（下）

潤滑油廠家會(huì)發(fā)現(xiàn)不同階段的潤滑油代理商的配合程度是不一樣的。是什么造成了這種不同配合度的出現(xiàn)，廠家又該如何應(yīng)對(duì)呢？下面的方法值得借鑒。

DATE： 2017 07月18日

不同階段的潤滑油代理商如何管理（上）

市場(chǎng)上，在潤滑油代理商不同的發(fā)展階段就會(huì)出現(xiàn)不同的情況，這個(gè)時(shí)候廠家就需要根據(jù)商家的各種類型情況采取相對(duì)應(yīng)的策略，以保證對(duì)代理商的管理做出最佳效果。

DATE： 2017 07月18日

潤滑油代理商順勢(shì)改變方針（下）

為了順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，潤滑油代理商要根據(jù)實(shí)際情況不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和完善，保證在未來能穩(wěn)定的發(fā)展。

DATE： 2017 07月17日

潤滑油代理商順勢(shì)改變方針（上）

如今，潤滑油行業(yè)的市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，陳舊的市場(chǎng)營銷模式也不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變。面對(duì)行業(yè)環(huán)市場(chǎng)的發(fā)展，潤滑油代理要不斷的完善調(diào)整自身的競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)發(fā)展。

DATE： 2017 07月17日

潤滑油代理商要了解營銷戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)

戰(zhàn)爭(zhēng)是講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的，戰(zhàn)略是營銷的總方針，潤滑油代理商的戰(zhàn)術(shù)就是如何去做。營銷中產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，這三個(gè)方面都可以歸納為戰(zhàn)略。

DATE： 2017 07月16日

終端是潤滑油代理商的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，曾有天時(shí)、地利、人和三大關(guān)鍵要素。常言說：天時(shí)不如地利、地利不如人和。潤滑油代理商選擇作戰(zhàn)的時(shí)機(jī)很重要，但是占據(jù)有利的地形和陣地更為重要。

DATE： 2017 07月16日

潤滑油代理企業(yè)需具有的幾種能力

潤滑油代理企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力以及執(zhí)行能力。一個(gè)企業(yè)不論它形成多少核心資源，如沒有對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的決策，整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能夠給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

DATE： 2017 07月15日

潤滑油代理商在生產(chǎn)管理方面的工作

對(duì)于潤滑油生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理和技術(shù)管理這三者間是相互聯(lián)系的。其實(shí)對(duì)于大部分的潤滑油代理經(jīng)銷商而言他們很少去關(guān)注自己的品牌形象或者說簡(jiǎn)單的理解為自己的知名度不過就是所代理的產(chǎn)品的知名度。其實(shí)不然作為一個(gè)合格的經(jīng)銷商應(yīng)該不間斷地推廣自己產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的策劃，宣傳，和推廣。在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中建立起自己的優(yōu)勢(shì)?樹立起良好的形象。

DATE： 2017 07月15日

潤滑油代理商如何處理不良庫存

潤滑油代理商在處理不良庫存時(shí)，要做到能有效地將不利化為有利。下面總結(jié)了一些處理不良庫存的思路與原則。

DATE： 2017 07月14日

潤滑油代理新市場(chǎng)開拓思路

兵法云“謀定而后動(dòng)”，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，新市場(chǎng)開拓亦是如此。潤滑油代理每開發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)，必須要有明確的思路和戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。

DATE： 2017 07月14日

潤滑油加盟代理商需要做哪些事前準(zhǔn)備（下）

潤滑油加盟代理商在初步確定了合適的項(xiàng)目和好的產(chǎn)品后，之后就是建立高效率的銷售團(tuán)隊(duì)，來幫助公司打開市場(chǎng)。

DATE： 2017 07月13日