潤(rùn)滑油代理商到營(yíng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)變

在目前的這個(gè)消費(fèi)狀態(tài)下，好的環(huán)境就是一個(gè)享受，就是一個(gè)消費(fèi)檔次的問(wèn)題。同時(shí)好的環(huán)境，給人消費(fèi)的感覺(jué)是安全、舒服的。為什么終端修理廠生意沒(méi)有4S店或者大店生意好，有些終端店的技術(shù)并不亞于這些店面，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商也同樣如此。

DATE： 2017 06月23日

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商要努力提高產(chǎn)品附加值

很多油品在市場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，在質(zhì)量保證的前提下，真正問(wèn)題是參與者賣(mài)不上價(jià)，沒(méi)有利潤(rùn)，希望給予更多的讓利而已。但這些讓利不管是廠家給予潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商，還是代理經(jīng)銷(xiāo)商給予終端，并不能從根本解決問(wèn)題。以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)這種模式操作市場(chǎng)，在某一段時(shí)間是可行的，但如果長(zhǎng)期就會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終培養(yǎng)出來(lái)的客戶，都是低價(jià)客戶，遇見(jiàn)比你低的，還是會(huì)選擇其他品牌。

DATE： 2017 06月23日

潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的放羊式管理（下）

潤(rùn)滑油代理商實(shí)行放羊式管理，不僅能讓員工有自己的發(fā)展平臺(tái)，而且讓員工覺(jué)得代理商是以人為本的，比較有人情味，增強(qiáng)了員工的歸屬管，讓代理商更易于管理。

DATE： 2017 06月22日

潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的放羊式管理（上）

放羊式的管理理念在潤(rùn)滑油代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有較大的實(shí)際效果，因?yàn)闈?rùn)滑油行業(yè)的業(yè)務(wù)員要去跑市場(chǎng)，有很大的自由度。

DATE： 2017 06月22日

如何確保潤(rùn)滑油代理加盟商自身的權(quán)益

潤(rùn)滑油代理加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對(duì)諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時(shí)，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2017 06月21日

潤(rùn)滑油代理商的選擇要比努力更重要

潤(rùn)滑油品牌要想發(fā)展好，離不開(kāi)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商的努力，如今代理商、經(jīng)銷(xiāo)商是潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)鏈并不可缺少的一部分，尤其是在潤(rùn)滑油的地區(qū)經(jīng)營(yíng)和潤(rùn)滑油銷(xiāo)售渠道的作用仍然是無(wú)法取代的。

DATE： 2017 06月21日

如何成為一個(gè)具有發(fā)展前景的潤(rùn)滑油代理商

中國(guó)幾十年的發(fā)展沉淀，市場(chǎng)的發(fā)展也是越來(lái)越成熟，潤(rùn)滑油代理商們也都意識(shí)到擁有汽車(chē)的消費(fèi)者對(duì)于潤(rùn)滑油的消費(fèi)不是再那么盲目了，并不是全部都是只看瓶子不看油。

DATE： 2017 06月20日

潤(rùn)滑油代理商如何做有價(jià)值的潤(rùn)滑油品牌

潤(rùn)滑油代理的模式對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展是有非常大的威力。通過(guò)潤(rùn)滑油代理的模式，廠家可以迅速的覆蓋到全國(guó)各地的市場(chǎng)；潤(rùn)滑油代理商也可以借助廠家的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)迅速在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)立足，可以更好的服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

DATE： 2017 06月20日

潤(rùn)滑油廠家對(duì)潤(rùn)滑油代理商的分類管理（下）

潤(rùn)滑油廠家在對(duì)潤(rùn)滑油代理商進(jìn)行選擇時(shí)，針對(duì)不同資信狀況的潤(rùn)滑油代理商，潤(rùn)滑油廠家應(yīng)劃分出等級(jí)，以實(shí)行不同的管理策略。

DATE： 2017 06月19日

潤(rùn)滑油廠家對(duì)潤(rùn)滑油代理商的分類管理（上）

潤(rùn)滑油廠家在對(duì)潤(rùn)滑油代理商進(jìn)行選擇時(shí)，主要考察其相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有渠道的覆蓋能力、渠道的管理經(jīng)驗(yàn)、利潤(rùn)的控制體系等因素，針對(duì)不同資信狀況的潤(rùn)滑油代理商，潤(rùn)滑油廠家應(yīng)劃分出等級(jí)，并對(duì)此實(shí)施不同的管理策略。

DATE： 2017 06月19日

潤(rùn)滑油加盟商開(kāi)拓市場(chǎng)分析（下）

潤(rùn)滑油加盟想要更長(zhǎng)久地獲得穩(wěn)定的收益，建立自己的穩(wěn)定的潤(rùn)滑油市場(chǎng)，開(kāi)拓區(qū)域潤(rùn)滑油市場(chǎng)的能力是必不可少的。

DATE： 2017 06月18日

潤(rùn)滑油加盟商開(kāi)拓市場(chǎng)分析（上）

在一些地區(qū)潤(rùn)滑油加盟商中，一些知名的潤(rùn)滑油品牌大部分在潤(rùn)滑油加盟所在的地區(qū)沒(méi)有充分建立起自己的穩(wěn)定的潤(rùn)滑油市場(chǎng)，對(duì)于做好區(qū)域潤(rùn)滑油加盟就必須要有開(kāi)拓區(qū)域潤(rùn)滑油市場(chǎng)的能力。

DATE： 2017 06月18日

潤(rùn)滑油代理商如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局做推廣

每個(gè)潤(rùn)滑油廠家都有自己的銷(xiāo)售模式，即便是非常專業(yè)的銷(xiāo)售講師給你培訓(xùn)咨詢也是紙上談兵，對(duì)潤(rùn)滑油代理商來(lái)說(shuō)每個(gè)產(chǎn)品的推廣都是有一定難度的。

DATE： 2017 06月17日

潤(rùn)滑油代理商要先懂油再賣(mài)油

一般的潤(rùn)滑油代理商都想通過(guò)潤(rùn)滑油廠家的實(shí)力支撐市場(chǎng)來(lái)發(fā)展出自己的天地，這就是我們俗話說(shuō)的大樹(shù)底下好乘涼。如果潤(rùn)滑油代理商想快速提高市場(chǎng)銷(xiāo)量一定要結(jié)合潤(rùn)滑油廠家的指導(dǎo)意見(jiàn)去實(shí)踐。

DATE： 2017 06月17日

廠家要給予潤(rùn)滑油代理商一定的操作空間

廠家在發(fā)展的過(guò)程中，不可能熟知每個(gè)地方的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒?duì)他來(lái)講是最合適的的方式，因?yàn)榇砩塘私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)作，但在管理代理商時(shí)，廠家要給予代理商操作的空間。

DATE： 2017 06月16日

廠家如何考察潤(rùn)滑油代理的發(fā)展態(tài)勢(shì)

廠家在選擇潤(rùn)滑油代理時(shí)，會(huì)考慮很多方面的問(wèn)題，而對(duì)準(zhǔn)代理商要考慮他的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是保證代理商和廠家長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。對(duì)準(zhǔn)代理商的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的考察主體集中在三個(gè)方面。

DATE： 2017 06月16日

廠家如何幫助潤(rùn)滑油代理商降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（下）

在行業(yè)利潤(rùn)迅速下降的今天，潤(rùn)滑油代理商的大部分利潤(rùn)都被高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用吃掉了，如果我們能夠?yàn)榇斫?jīng)銷(xiāo)商爭(zhēng)取到一定的費(fèi)用支持，代理經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)自然會(huì)有一個(gè)較大的改觀。

DATE： 2017 06月15日

廠家如何幫助潤(rùn)滑油代理商降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（上）

廠家想要保持潤(rùn)滑油代理商的忠誠(chéng)度和積極性，就需要改善商家的利潤(rùn)狀況，而改善利潤(rùn)有效的辦法就是降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。因此，下面來(lái)分析下幫助商家降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的辦法。

DATE： 2017 06月15日

潤(rùn)滑油代理商需要把握哪些社會(huì)資源

整合社會(huì)資源得當(dāng)能使?jié)櫥痛砩淘诙虝r(shí)間內(nèi)崛起，潤(rùn)滑油代理商所涉及的范圍更廣則更需要整合社會(huì)的資源。潤(rùn)滑油代理商在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷資源匯集和資源協(xié)調(diào)這兩個(gè)組合過(guò)程，在這兩個(gè)過(guò)程中代理商需要做好以下的工作準(zhǔn)備。

DATE： 2017 06月14日

潤(rùn)滑油代理要整合利用廠家資源

潤(rùn)滑油代理商要能充分掌握廠家的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程、總體的發(fā)展思路及近、遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)等，尤其是要了解廠家老板的想法，這主要決定了企業(yè)發(fā)展的方向。

DATE： 2017 06月14日